今天上午濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司在公司生產(chǎn)大樓二樓會議室召開班組長及以上人員會議，研究表決通過了《關(guān)于對車間實行工序問責(zé)制的決定》。

    首先，公司副總經(jīng)理陳鋒宣讀了《關(guān)于對車間實行工序問責(zé)制的決定》，旨在著力解決帶鋸床裝配車間、機加工車間、焊接車間、帶鋸條生產(chǎn)車間等執(zhí)行力不高、效率低下、責(zé)權(quán)利不對等等問題。會議進(jìn)行了分組討論，接下來，公司總經(jīng)理劉慶春對文件進(jìn)行了解讀，他指出，各車間一定要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識建立問責(zé)制度的目的。問責(zé)不能簡單等同事后處理，不是在出了問題之后對有關(guān)人員作一番處理完事，問責(zé)制度應(yīng)該是一個問責(zé)、追責(zé)、負(fù)責(zé)相統(tǒng)一的過程，其目的并不僅僅在于處理人，更重要的是促使領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，從而更好地干好工作，推進(jìn)事業(yè)。通過對工作中不作為、慢作為、亂作為問責(zé)，建立規(guī)范、預(yù)防和警示制度，這才是我們建立問責(zé)制度的初衷和目標(biāo)。
    劉總深刻指出，建立問責(zé)制度要與各車間工作內(nèi)容相結(jié)合。問責(zé)制度只有同我們的具體工作內(nèi)容結(jié)合起來，這樣制度才有生命，才具有更強針對性和時效性，它的制定和施行才能更好地促進(jìn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，調(diào)高產(chǎn)品質(zhì)量。

    劉總還指出制度建設(shè)重在落實。無論再好、再漂亮的制度，如果落實不好，形同虛設(shè)，就等于是“花架子”，問責(zé)制度也是一樣，必須加大制度的執(zhí)行力。問責(zé)制是一柄“雙刃劍”，用得好，可以起到管理干部、促進(jìn)工作的作用，用的不好，責(zé)任“問”得太輕，就會流于形式，“問”得太重又有可能挫傷干部的工作積極性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層都要把握這個度，要讓問責(zé)走向常態(tài)化，更好地貫徹和落實“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的精神。

    鋸床車間主任董義民、鋸條車間主任王森林、光譜磨樣機車間主任王昆侖、倉庫班班長王浩鴻做了表態(tài)發(fā)言。

    這次會議從根本上解決了傳統(tǒng)帶鋸床和數(shù)控帶鋸床、各類帶鋸條等產(chǎn)品從生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)、加工工藝、責(zé)任工作節(jié)點明晰、鋸床鋸條質(zhì)量、提高工作效率等問題，為進(jìn)一步擴(kuò)大鋸床、鋸條生產(chǎn)規(guī)模和銷售市場奠定了基礎(chǔ)。