國內(nèi)帶鋸床如火如荼發(fā)展的過程中，金鋒鋸業(yè)認為金屬帶鋸床究其產(chǎn)品質(zhì)量和性能與同行差異化不大，產(chǎn)品同質(zhì)化相當嚴重。鋸床同行業(yè)的產(chǎn)品大同小異，這對鋸床企業(yè)來說，鋸床外觀、技術(shù)科技含量同質(zhì)化過于嚴重是目前大多數(shù)企業(yè)陷入困境的主要原因。鋸床同質(zhì)化嚴重勢就會引發(fā)價格戰(zhàn)等惡性競爭，使得各帶鋸床企業(yè)利潤率直線下降，有時甚至還得虧本經(jīng)營。所以，帶鋸床企業(yè)如想獲得更好的發(fā)展，首先就必須明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢到底在哪里？企業(yè)如何調(diào)整定位盡量避免陷入過多的同質(zhì)化競爭怪圈。

       帶鋸床企業(yè)要想突破‘怪圈’，就要在企業(yè)固定的運營模式中，很可能有些項目是不賺錢也不為企業(yè)帶來較大附加值的，在企業(yè)運營的管理上也有些流程可能是多余的，但由于鋸床企業(yè)經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)形成一種習(xí)慣，出現(xiàn)一些視覺盲點，使得帶鋸床企業(yè)只是去適應(yīng)他們的存在而不去改進他們，甚至還會覺得改變他們會很不適應(yīng)，會影響企業(yè)的正常運行。殊不知，往往正是這種惰性思維一直在阻礙帶鋸床企業(yè)獲得更好的發(fā)展。很顯然，必須找出適合自己的“過冬”方法。帶鋸床企業(yè)只有尋求精細化的營銷方式，開源節(jié)流，樹立信心，調(diào)動一切有效資源，扎實苦練內(nèi)功，才是企業(yè)唯一的選擇。金鋒鋸業(yè)近些年的營銷模式和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換，就很好地闡述了這一華麗的轉(zhuǎn)身。