四、降低鋸床加工成本，努力打造品質(zhì)鋸床

鋸床質(zhì)量成本包括機加工成本、外協(xié)件成本、裝機成本和試機損失成本四部分，也可以稱為為做對事而發(fā)生的成本以及作錯事而發(fā)生的成本。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的。如果鋸床企業(yè)要質(zhì)量成本，一定要加強鋸床各生產(chǎn)工序、工藝和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，事后的檢驗無法改變現(xiàn)狀，只有對直接責任人的考核，但是，鋸床的零部件費工、費時、廢料無從解決，從而加大成本支出。

    質(zhì)量關(guān)系到公司的盈利，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，關(guān)系到公司的生死存亡。在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命線的今天，帶鋸床的質(zhì)量質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。鋸床的質(zhì)量優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的硬道理！

    從細微之處抓管理，大道整機試機，小到鋸床的每一個零部件加工和每個部件噴漆，外協(xié)加工，都要精益求精，不差分毫。鋸床生產(chǎn)要實施標準化生產(chǎn)，對每各型號的帶鋸床都建立了完善的質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行標準化生產(chǎn)。

    實際的鋸床各工序生產(chǎn)要實行現(xiàn)場品管監(jiān)督管理制度，由現(xiàn)場品管員在現(xiàn)場全程進行巡查和監(jiān)控，把一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃當中，要建立完整的可追溯性管理制度，制度規(guī)定對于進廠的原料、輔料、包材全部統(tǒng)一進行編號，并在生產(chǎn)和使用記錄上進行記錄，保證每一批鋸床自加工或外來件都可能及時得到溯源。

    以上，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司副總經(jīng)濟師張建軍從降低采購成本、做好物料控制、減少設(shè)計費用和提高產(chǎn)品品質(zhì)四個方面探討如何搞好帶鋸床成本控制，我公司從2003年建廠以來，一直致力于帶鋸床、帶鋸條的研發(fā)制作，不斷加強數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、剪刀是鋸床、龍門小鋸床、可調(diào)角度鋸床的創(chuàng)新力度和更新?lián)Q代，實現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。