許多帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)往往發(fā)生這樣的怪現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但是整體效率卻十分低下，而且很難找出原因，不知該如何改善。最近，中國(guó)帶鋸床生產(chǎn)之鄉(xiāng)《新濟(jì)陽(yáng)》記者采訪人大代表、濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司總經(jīng)理劉慶春先生，就部分帶鋸床企業(yè)效率低下，員工“瞎忙”，劉總談了8大病因:

一、帶鋸床生產(chǎn)流程不完善

流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),企業(yè)效率低下，首先應(yīng)檢查，流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

二、鋸床車間管理制度不支持

管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文情懷：過(guò)于嚴(yán)格，大家會(huì)變著法子鉆制度漏洞，甚至集體對(duì)抗制度；過(guò)于寬松，約束力又不夠。

三、帶鋸床加工裝配監(jiān)管不到位

即便企業(yè)有很好的流程和管理制度，但如監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管人員素質(zhì)有問(wèn)題，甚或組織架構(gòu)太復(fù)雜，都會(huì)大大降低整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。

四、技術(shù)不匹配

帶鋸床生產(chǎn)管理手段落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，技術(shù)手段太超前也會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率。管理技術(shù)手段不僅要與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)，而且應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。如果企業(yè)內(nèi)部的工作效率高，但與之對(duì)接的外部環(huán)境工作效率低，大家就只能處在無(wú)休止地?zé)o奈等待之中，工作效率也必然會(huì)隨之下降。

五、員工素質(zhì)不高

員工職業(yè)素質(zhì)極大地決定著工作效率，員工職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。職業(yè)品質(zhì)高的員工，其工作效率更高，工作質(zhì)量更好。

六、帶鋸床生產(chǎn)主管能力有限

如果高級(jí)管理者不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，就會(huì)在錯(cuò)誤的時(shí)間、地點(diǎn)，用優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗，失敗是必然的。

　  七、鋸床企業(yè)文化導(dǎo)向有誤。企業(yè)文化導(dǎo)向影響企業(yè)整體效率。如果鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，必然導(dǎo)致個(gè)人、部門之間豎起邊界高墻，效率也高不了。如果倡導(dǎo)“忙”文化，員工必將為忙而忙，忙而無(wú)效。

　　八、鋸床企業(yè)戰(zhàn)略有問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)所做事情是否有價(jià)值？企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)必須不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)每遇到發(fā)展瓶頸都需要戰(zhàn)略突破，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律導(dǎo)致企業(yè)必須適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類規(guī)格型號(hào)數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、剪刀式帶鋸床、特殊定制鋸床近二十年，技術(shù)一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品性能可靠穩(wěn)定，鋸切效果好精度高，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞，歡迎社會(huì)各界垂詢訂購(gòu)。