時(shí)下，國內(nèi)帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，但是，近二十年來能夠生存好的帶鋸床企業(yè)并不多見，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新和經(jīng)營，巍然屹立中國帶鋸床界20余年不倒，其旗下數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、龍門式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、特殊定制帶鋸床漂洋過海走向全世界，其原因何在？劉慶春總經(jīng)理在2018年該公司年度工作總結(jié)會上說，公司的迅猛發(fā)展得益于公司不斷完善的績效管理，所以，帶鋸床企業(yè)建立科學(xué)、有效的績效管理至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一、績效管理便于帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考核

　　通過鋸床焊接車間、鋸床機(jī)加工車間、鋸床裝配車間績效管理，可以企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)更以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會。

　  二、績效管理可以有效地促進(jìn)帶鋸床系列產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　帶鋸床車間實(shí)施績效管理可以給管理者提供“管理”TQM的技能和工具，使管理者能夠?qū)QM看作組織文化的一個(gè)重要組成部分?？梢哉f，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理過程本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過程――達(dá)到或超過內(nèi)部、外部客戶的期望，使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。

　　三、帶鋸床企業(yè)績效管理有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以給廣大鋸床生產(chǎn)和銷售員工更多的自主權(quán)，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機(jī)會，促進(jìn)他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感，給員工更多的支持和指導(dǎo)，不斷提高他們的勝任能力等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統(tǒng)，才能得以實(shí)現(xiàn)。

　  四、帶鋸床生產(chǎn)過程實(shí)行績效管理能夠有效地避免管理人員與員工之間的沖突。

　　績效管理是一種幫助而不是責(zé)備的過程，績效管理不是單純考量帶鋸床生產(chǎn)效率，而是討論員工的工作成就、成功和進(jìn)步，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我評價(jià)以及相互交流雙方對績效的看法。如果把績效看做是雙方的一種合作過程，就會減少沖突，增強(qiáng)合作。

　  五、績效管理可以為帶鋸床企業(yè)管理者節(jié)約時(shí)間成本。

　　績效管理可以使員工明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。通過幫助員工找到錯(cuò)誤和低效率原因的手段來減少錯(cuò)誤和差錯(cuò)，通過找出通向成功的障礙，避免以后付出更大的代價(jià)，管理者就不必介入到所有工作中進(jìn)行過細(xì)管理，從而節(jié)省時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事。

    六、績效管理可以促進(jìn)鋸床企業(yè)員工的發(fā)展

    績效管理是一種為促進(jìn)員工發(fā)展而進(jìn)行的人力資本投資。通過績效管理，員工對自己的工作目標(biāo)確定了效價(jià)，也了解自己取得了一定的績效后會得到什么樣的獎(jiǎng)酬，他就會努力提高自己的期望值，如學(xué)習(xí)新知識、新技能等，以提高自己勝任工作的，取得理想的績效。

由此可見，如果一個(gè)帶鋸床生產(chǎn)型企業(yè)不實(shí)行績效管理，企業(yè)就形不成管理文化，就沒有監(jiān)督制約機(jī)制，就形不成考核激勵(lì)，企業(yè)就會走入盲動(dòng)無序狀態(tài)，進(jìn)入企業(yè)管理的死循環(huán)。