濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司以其獨特的創(chuàng)新和經(jīng)營，巍然屹立中國帶鋸床界20余年不倒，其旗下數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、龍門式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、特殊定制帶鋸床暢銷國內(nèi)外。該公司企業(yè)騰飛的原因在于企業(yè)較好地實行了績效管理。

    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)中的理念體系和文化因素會成為企業(yè)管理中的核心因素，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為企業(yè)重要管理手段的績效管理也必然會以企業(yè)的理念體系和文化因素為核心。

　　那么，績效管理有哪些方法呢？在實踐中，每個企業(yè)的績效管理都有自己的績效評價方法和薪酬體系。在績效評價中，有的用模糊控制打分法(90—360考核法)，有的采用目標管理法，并引入了全球通用的平衡計分卡；有的用直線考核法，有的用橫向考核法；有的關(guān)注結(jié)果導向，有的關(guān)注過程導向。但不論何種績效管理方法，在績效評價標準的制定以及薪酬體系的設(shè)立上都會體現(xiàn)出特定的企業(yè)文化。或者說，企業(yè)有什么樣的文化，也就有什么樣的績效管理。

    帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)文化的發(fā)展是與企業(yè)管理的發(fā)展過程相輔相成的。企業(yè)管理的發(fā)展過程分為三個階段：經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理。企業(yè)在不同的管理發(fā)展階段，管理方式是不同的，這些管理反映了不同的企業(yè)文化，因而也就會有不同的績效管理特點。

　　各階段相對應(yīng)的績效管理特點是：在企業(yè)的經(jīng)驗管理階段，績效表現(xiàn)主要是領(lǐng)導說了算，賞罰不分明，評價是無方向的、隨意的，并且換了領(lǐng)導就換制；在科學管理階段，有了工作分析和崗位描述的基礎(chǔ)，企業(yè)建立起了一套明晰的、一致的、確定的績效評價標準和科學的薪酬體系，在這個階段績效表現(xiàn)一般用直線考核、業(yè)績導向、目標管理法，關(guān)注的是結(jié)果導向，評估內(nèi)容主要集中在工作的實際產(chǎn)出。它營造的是一種比較理性、任務(wù)導向的文化氛圍；在文化管理階段，不靠人來監(jiān)督、管制，員工們能履行自己的職責，自覺地去完成工作，這個過程一般用橫向考核、模糊控制打分法，關(guān)注的是過程導向，注重員工的工作態(tài)度和能力，評估內(nèi)容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。

 帶鋸床企業(yè)為了加快由經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)化，進而實現(xiàn)文化管理，首先必須正確地制定戰(zhàn)略，然后逐漸分解為鋸床生產(chǎn)個部門和個人的關(guān)鍵績效指標，以使職能流程化、運作模式化、評價數(shù)據(jù)化為主制定保證措施，并積極執(zhí)行，在執(zhí)行過程中通過績效管理進行有效監(jiān)控。這樣就可以在實際操作中，引導員工把對企業(yè)的價值實現(xiàn)自覺的同自己的工作結(jié)合起來，使部門和員工個人的績效同企業(yè)績效緊密結(jié)合起來，形成企業(yè)績效能夠落實到部門和每個人，而部門和每個人的績效的實現(xiàn)能夠保證企業(yè)績效的實現(xiàn)的良性循環(huán)的局面。帶鋸床生產(chǎn)型企業(yè)企業(yè)判定采取的績效管理方法是不是適宜的，其評價標準只有兩個：是否有利于企業(yè)文化的營造和傳遞，是否有利于促進戰(zhàn)略目標的達成。

濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格型號帶鋸床帶鋸條近二十年，產(chǎn)品品質(zhì)卓越，性能穩(wěn)定，質(zhì)優(yōu)價廉，服務(wù)一流，絕對是您鋸切材料的好幫手，會為您的事業(yè)上插上騰飛的翅膀。