濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類型號規(guī)格立式帶鋸床、臥式帶鋸床、數(shù)控帶鋸床、可調(diào)角度鋸床、剪切式鋸床、龍門式帶鋸床、特殊定制鋸床的知名企業(yè),產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，面對各種型號的鋸床生產(chǎn)和特殊型號的鋸床插單，企業(yè)的生產(chǎn)計劃就顯得格外重要，否則，就會形成無序生產(chǎn)，造成生產(chǎn)不可控的局面。

    帶鋸床生產(chǎn)計劃是個體系，特別要注意的是，鋸床生產(chǎn)計劃是指達(dá)成目標(biāo)的方法，而不是目標(biāo)的分解，計劃是圍繞目標(biāo)找方法，上面有了各類型號鋸床生產(chǎn)計劃總量，對鋸床生產(chǎn)車間來說這個計劃就成了他們的目標(biāo)。對于這個目標(biāo)，公司上層更關(guān)注有沒有達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)就是指這么做的結(jié)果是不是符合預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)要求。計劃一定是針對這個目標(biāo)，計劃是方法，計劃的進(jìn)一步系統(tǒng)化與細(xì)化，最后就構(gòu)成了任務(wù)和行動方案。

    行動方案是主觀行為，達(dá)成目標(biāo)則是客觀結(jié)果。在鋸床生產(chǎn)企業(yè)里面，決策層是做決定，管理層是想方法，職工就是全力以赴抓執(zhí)行。管理層不能再跟下面的人說你去想辦法，更不能說我沒辦法。但是，現(xiàn)在不少鋸床生產(chǎn)企業(yè)里頭，一個個干部都只知道做領(lǐng)導(dǎo)，只給目標(biāo)不給方法，讓職工自己想方法，這樣勢必導(dǎo)致混亂低效。

    鋸床生產(chǎn)計劃是每年、每月、每周甚至每天都有的，這樣一來每個人要干什么都很清楚。假設(shè)企業(yè)管理是一個容器：首先要在進(jìn)口收緊，這個進(jìn)口就是計劃；然后在出口收緊，這就是績效，終點是考核。這樣一來中間就鼓起來了，就形成了力量。然而，不少企業(yè)是計劃沒做好，考核也沒做好，組織成了兩邊敞開的“連通器”，何來生產(chǎn)力？

    目前正值加工行業(yè)旺季，金鋒鋸業(yè)旋轉(zhuǎn)角度鋸床訂單目不暇接，大量訂單在排隊生產(chǎn)，歡迎社會各界垂詢訂購。