帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)要做到優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，就必須利用企業(yè)員工的能動作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化。只有這樣才能建立一套與鋸床焊接、機加工、各類鋸床裝配工種相適應(yīng)的薪酬制度，即績效考核與獎懲制度。具體來說績效管理和獎懲機制對帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)管理的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、鋸床生產(chǎn)企業(yè)績效考核有利于合理分配人力資源

       績效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對鋸床生產(chǎn)企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機制提供重要依據(jù)，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。

 在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個企業(yè)的要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人善任，只有通過對企業(yè)人才的熟悉、掌握，抓住其特點，才能更好的進行資源配置。而通過績效管理，能夠有效地區(qū)別員工的能力，并且對其態(tài)度及素質(zhì)能夠有較為充分的了解。同時績效管理也能夠促進員工的自我了解，揚長避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。

二、績效管理體現(xiàn)的鋸床生產(chǎn)各車間公平公正原則，有利于提高企業(yè)員工的凝聚力

通過績效管理來分配薪酬，通過薪酬的差異化體現(xiàn)鋸床生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)、各工序員工能力的高度，體現(xiàn)職位的差別。較大的擴展了競爭的空間，能夠充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮績效管理的激勵作用，能夠為企業(yè)提供更多的活力，較好的分辨企業(yè)人員的能力，恰當(dāng)?shù)姆峙渎殑?wù)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、獎懲制度有利于提高企業(yè)效率，明確的鋸床生產(chǎn)企業(yè)價值觀

    獎懲制度是對激勵帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)員工的積極性具有重要的作用，獎懲制度也是薪酬差異化的主要依據(jù)，是從員工的角度制定出來的適應(yīng)于現(xiàn)代競爭趨勢的舉措，能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。獎懲制度能夠促進員工對帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)的向心力的提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實現(xiàn)的價值觀，以獎勵為誘導(dǎo)提高員工的工作積極性，同時，對危害企業(yè)發(fā)展的員工行為，及時的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊伍，清除不良風(fēng)氣，形成競爭力較大的企業(yè)團隊。

       另一方面獎懲制度有利于形成目標(biāo)明確的鋸床生產(chǎn)企業(yè)價值觀，促進企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)的價值觀協(xié)調(diào)一致，有利于提高企業(yè)運營的效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

       四、績效考核是獎懲制度實施的依據(jù)

在帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)中實行績效管理和獎懲制度是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的必然選擇。績效考核能夠如實的反映企業(yè)員工各方面的能力，包括科研、實踐和技能；利用績效考核能夠有效地提高對員工的認(rèn)識度，挖掘員工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮其最大效用；而獎懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績優(yōu)良的給予一定的獎勵，業(yè)績較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態(tài)度，提高其功效。如果缺少績效考核，激勵制度也是紙上談兵，沒有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態(tài)度也就不能提高工作質(zhì)量。

濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司自2007年以來實行績效管理制度，企業(yè)主打產(chǎn)品數(shù)控帶鋸床、立式帶鋸床、臥式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、剪刀式鋸床、特殊定制鋸床不斷創(chuàng)新技術(shù)和款式，成為中國帶鋸床生產(chǎn)的標(biāo)桿單位。